人才战略

实施人才强企战略是旭日公司持续健康发展的战略要求,是旭日公司科技创新、实现跨越发展的内在动力。它不仅关系到旭日公司科研生产、经营开发和快速发展的进程,关系到旭日公司的兴旺发达,而且也关系到国家“健康中国2030”规划目标的实施,具有十分重要的战略意义。旭日公司人才工作坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的方针,进一步解放思想、改革创新,遵循市场经济规律和旭日人才成长规律,按照人才队伍分层分类、差异化管理思路,紧紧抓住人才选、用、育、留等关键环节,以服务旭日公司科学发展为根本出发点,以培养高层次、创新型人才为重点,创新人力资源开发管理模式,优化人才队伍结构,提高人才队伍素质,激发人才队伍活力,为进一步增强旭日公司核心竞争力和可持续发展能力、更好地促进正公司科学发展提供强有力的组织保证、人才保证和智力支持。

首先,充分利用国内人才资源,吸引、聚集和成就各类优秀人才,建立并完善适应健康产业新体系要求的开放、竞争、择优、规范的人才选拔、使用、培养、评价、激励等机制,大力推进人才市场化、职业化、专业化,努力建设一支规模适度、专业配套、结构优化、素质优良的旭日科技人才队伍。

其次,集团公司将通过实施三项重大人才计划,全面推进人才队伍建设工作:

实施高层次人才集聚计划。着眼于旭日公司型产业发展需要,跟踪相关领域和专业的中高层次优秀职业经理管理人情况,建立动态信息库,创新选用方式,吸引、集聚优秀管理人员到集团公司,开展健康产业开发经营工作。

实施内部人才选拔计划,完善人才梯队建设。为适应旭日公司快速发展的需要,建立内部人才考评、晋升制度,对于内部有开发潜力、学习能力强、工作业绩好、团队精神强的员工,提供发展平台,增加培训机会,快速提升专业及管理能力,有效补充公司管理团队缺口。

实施高技能人才培育计划。着眼于旭日公司市场开拓和产业发展的需要,从完善培养、评价、使用、激励等环节的政策入手,着力建设300个社区营养工作室,重点培养选拔30名健管中心主任、400名营养师,提升技能人才队伍水平和素质。


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